El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.
En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio
El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.
En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio
Six Sigma Green Belt
Introducción
CertiProf® ofrece la certificación profesional en Lean Six Sigma Green Belt, para aquellos profesionales en gestión de proyectos que desean prepararse para la implementación de la metodología Lean Six Sigma, con el propósito de que las empresas optimicen sus procesos, aprovechando los recursos y disminuyendo la variabilidad de los procesos para eliminar los desperdicios que puedan existir en el mismo.
Esta certificación tiene como propósito enseñar a profesionales a dirigir, liderar o ser parte de un equipo de trabajo con la capacidad de analizar y resolver problemas de calidad. Además de coordinar el proceso de recolección de datos del proyecto, validar el sistema de medición y desarrollar la carta de proyecto y diagrama SIPOC (proveedor, entrada, proceso y salida). Se recomienda adquirir conocimientos previos sobre los aspectos dentro de las fases de DMAIC (Define, Measure, Analyze,
Improve y Control / Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), para así saber cómo interpretar e
implementar herramientas Six Sigma.
Objetivos
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Utilizar técnicas y herramientas Lean Six Sigma.
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Proveer un conocimiento de acuerdo a la visión general de Six Sigma para su correcta implementación.
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Fortalecer las habilidades para mejorar y optimizar procesos.
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Obtener la certificación Lean Six Sigma Green Belt.
Contenidos
Módulo1: Calidad
¿Qué es la Calidad?
Teóricos de la Calidad
Evolución de la Calidad
¿Qué es Six Sigma?
Inicios de Six Sigma
¿Qué es Six Sigma?
Enfoque Six Sigma
¿Qué es Defectos por Millón de Oportunidades (DPMO)?
¡Vamos a Practicar!
Respuesta
Involucrados
Benchmarking
Etapas del Benchmarking
Voz del Cliente (VOC)
Recolección de Datos
Balanced Scorecard
Modelo de Análisis KANO
Despliegue de la Función de Calidad (QFD)
Ejercicio
¿Qué es un proyecto Six Sigma?
Roles en una Organización Six Sigma
Visión General Six Sigma
Definir (Define)
Medir (Measure)
Analizar (Analyze)
Mejorar (Improve)
Controlar (Control)
Resumen Tour DMAIC
Evaluación de un Proyecto
Organigrama
Mapa de Procesos
Mapa de Alto Nivel SIPOC
Herramientas Mapa de Procesos
Herramientas Generación de Ideas
CTQ Definición
Project Charter
Anatomía del Project Charter
Módulo 2: Medición
Objetivo Fase Medir
Definición de Causas y Efectos
Matriz Causa - Efecto
Ejemplo Matriz Causa - Efecto
Aplicación de Pareto en la Matriz C&E
Uniendo Puntos
Estadística
Tipos de Estadística
Objetivo de la Estadística
Tipos de Datos
Proceso de Recopilación de Datos
Estadística Básica
¿Qué nos interesa de los datos?
Medidas de Tendencia Central
Medidas de Dispersión
¿Qué es un sistema de medición?
Análisis del Sistema de Medición (MSA)
Gage R&R
¿Qué hora es?
¿Puedes decir?
ASM (Análisis al Sistema de Medición) en Ambientes Administrativos
¿Sabes la diferencia?
Repetibilidad y Reproducibilidad
Modelo General de un Estudio de Gage R&R
Fuentes de Variación
Análisis R&R por Medio de Minitab
¿Qué tan bueno es bueno?
Módulo 3: Análisis
Objetivo
Diagrama de Ishikawa
AMEF / FMEA
¿Cómo elaborar un AMEF?
Tipos de AMEF
Ejemplo AMEF
Distribución de Datos
Gráficos de Corrida (Runcharts)
Capacidad del Proceso
Pruebas de Hipótesis
Pasos para Conducir una Prueba de Hipótesis
Pruebas de Hipótesis
Módulo 4: Mejora
¿Qué se hace en fase de mejorar?
Retorno de Inversión (ROI)
Valor Presente Neto
Ejercicio VPN
Diseño de Experimentos (DOE)
¿Qué es DOE?
Objetivos
Pasos del Plan de Mejora
Diseños Taguchi
Administración de Proyectos
Prototipos
Lean Manufacturing
Herramientas Lean
¿Qué es Lean?
¿Qué es Lean Manufacturing?
Lean
Desperdicios Lean
¿Qué es Kaizen?
Poka - Yoke
Gemba Walks
¿Qué es Kanban?
Kanban (Pull vs Push)
Just in Time (JIT)
Pilares de JIT
VSM (Value Stream Mapping)
Simbología VSM
Módulo 5: Control
¿Por qué es importante la fase de control?
La Función Principal de Controlar es:
¿Qué controlamos?
Mecanismos Principales de Control
Check List del Plan de Control
Los 3 Pilares del Control de Datos
CEP (Control Estadístico del Proceso)
Gráficos de Control
Tipos de Gráficos de Control
Pasos para Realizar Gráficos de Control
Interpretando Gráficos de Control
Definiciones por Atributos
Certificados
En el curso se realizará una prueba de evaluación tipo test simulando el examen de certificación que deberá superarse en un 75%. Se dispondrá de una hora para su realización.
El curso prepara al alumno para la certificación de Six Sigma Green Belt Professional de CertiProf
Carga Horaria
Duración: 21 horas