El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.

En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio

El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.

En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio

Six Sigma Green Belt

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Introducción

CertiProf® ofrece la certificación profesional en Lean Six Sigma Green Belt, para aquellos profesionales en gestión de proyectos que desean prepararse para la implementación de la metodología Lean Six Sigma, con el propósito de que las empresas optimicen sus procesos, aprovechando los recursos y disminuyendo la variabilidad de los procesos para eliminar los desperdicios que puedan existir en el mismo.


Esta certificación tiene como propósito enseñar a profesionales a dirigir, liderar o ser parte de un equipo de trabajo con la capacidad de analizar y resolver problemas de calidad. Además de coordinar el proceso de recolección de datos del proyecto, validar el sistema de medición y desarrollar la carta de proyecto y diagrama SIPOC (proveedor, entrada, proceso y salida). Se recomienda adquirir conocimientos previos sobre los aspectos dentro de las fases de DMAIC (Define, Measure, Analyze,
Improve y Control / Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), para así saber cómo interpretar e
implementar herramientas Six Sigma.

Objetivos

  • Utilizar técnicas y herramientas Lean Six Sigma.

  • Proveer un conocimiento de acuerdo a la visión general de Six Sigma para su correcta implementación.

  • Fortalecer las habilidades para mejorar y optimizar procesos.

  • Obtener la certificación Lean Six Sigma Green Belt.

Contenidos

Módulo1: Calidad

¿Qué es la Calidad?

Teóricos de la Calidad

Evolución de la Calidad

¿Qué es Six Sigma?

Inicios de Six Sigma

¿Qué es Six Sigma?

Enfoque Six Sigma

¿Qué es Defectos por Millón de Oportunidades (DPMO)?

¡Vamos a Practicar!

Respuesta

Involucrados

Benchmarking

Etapas del Benchmarking

Voz del Cliente (VOC)

Recolección de Datos

Balanced Scorecard

Modelo de Análisis KANO

Despliegue de la Función de Calidad (QFD)

Ejercicio

¿Qué es un proyecto Six Sigma?

Roles en una Organización Six Sigma

Visión General Six Sigma

Definir (Define)

Medir (Measure)

Analizar (Analyze)

Mejorar (Improve)

Controlar (Control)

Resumen Tour DMAIC

Evaluación de un Proyecto

Organigrama

Mapa de Procesos

Mapa de Alto Nivel SIPOC

Herramientas Mapa de Procesos

Herramientas Generación de Ideas

CTQ Definición

Project Charter

Anatomía del Project Charter

Módulo 2: Medición

Objetivo Fase Medir

Definición de Causas y Efectos

Matriz Causa - Efecto

Ejemplo Matriz Causa - Efecto

Aplicación de Pareto en la Matriz C&E

Uniendo Puntos

Estadística

Tipos de Estadística

Objetivo de la Estadística

Tipos de Datos

Proceso de Recopilación de Datos

Estadística Básica

¿Qué nos interesa de los datos?

Medidas de Tendencia Central

Medidas de Dispersión

¿Qué es un sistema de medición?

Análisis del Sistema de Medición (MSA)

Gage R&R

¿Qué hora es?

¿Puedes decir?

ASM (Análisis al Sistema de Medición) en Ambientes Administrativos

¿Sabes la diferencia?

Repetibilidad y Reproducibilidad

Modelo General de un Estudio de Gage R&R

Fuentes de Variación

Análisis R&R por Medio de Minitab

¿Qué tan bueno es bueno?

 

Módulo 3: Análisis

Objetivo

Diagrama de Ishikawa

AMEF / FMEA

¿Cómo elaborar un AMEF?

Tipos de AMEF

Ejemplo AMEF

Distribución de Datos

Gráficos de Corrida (Runcharts)

Capacidad del Proceso

Pruebas de Hipótesis

Pasos para Conducir una Prueba de Hipótesis

Pruebas de Hipótesis

Módulo 4: Mejora

¿Qué se hace en fase de mejorar?

Retorno de Inversión (ROI)

Valor Presente Neto

Ejercicio VPN

Diseño de Experimentos (DOE)

¿Qué es DOE?

Objetivos

Pasos del Plan de Mejora

Diseños Taguchi

Administración de Proyectos

Prototipos

Lean Manufacturing

Herramientas Lean

¿Qué es Lean?

¿Qué es Lean Manufacturing?

Lean

Desperdicios Lean

¿Qué es Kaizen?

Poka - Yoke

Gemba Walks

¿Qué es Kanban?

Kanban (Pull vs Push)

Just in Time (JIT)

Pilares de JIT

VSM (Value Stream Mapping)

Simbología VSM

 

Módulo 5: Control

¿Por qué es importante la fase de control?

La Función Principal de Controlar es:

¿Qué controlamos?

Mecanismos Principales de Control

Check List del Plan de Control

Los 3 Pilares del Control de Datos

CEP (Control Estadístico del Proceso)

Gráficos de Control

Tipos de Gráficos de Control

Pasos para Realizar Gráficos de Control

Interpretando Gráficos de Control

Definiciones por Atributos

Certificados

En el curso se realizará una prueba de evaluación tipo test simulando el examen de certificación que deberá superarse en  un 75%. Se dispondrá de una hora para su realización. ​

El curso prepara al alumno para la certificación de Six Sigma Green Belt Professional de CertiProf

Carga Horaria

Se cursa los días Jueves y Viernes de 18 a 22 horas y los sábados de 8 a 17hs; dos veces en un mes​

Duración: 21 horas