OKR significa objetivos y resultados clave. Los objetivos son las que dan dirección a tus acciones, los resultados claves son métricas que permiten medir el progreso hacia los objetivos. Para aclarar mejor cómo funciona OKR, imaginemos la siguiente situación: Usted es parte de un equipo de escaladores que decidió escalar el Everest, la montaña más alta del planeta. El objetivo es muy claro: alcanzar el pico más alto del Monte Everest. Pero, ¿cómo sabes si estás en el camino correcto? ¿Cómo sabes cuánto queda para alcanzar la meta? Los resultados clave indican el progreso hacia la meta. Usar OKR es como usar un GPS, nos permiten saber si estamos cerca, lejos, por el camino correcto o incorrecto hacia nuestros objetivos.
¿Por qué implementar OKR?
La velocidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad del contexto en el que se mueven las organizaciones está desafiando el día a día de la gestión empresarial. Los procesos, los sistemas, los estilos de liderazgo y las prácticas de management están en pleno proceso de adaptación y transformación y este proceso se vio profundizado y acelerado por la pandemia sanitaria.
El nuevo contexto le impone a la planificación estratégica nuevos desafíos: ciclos más cortos, más centrados en el “afuera”, en el cliente, en las tendencias del contexto, enfatizando la ejecución, la necesidad de flexibilidad y la capacidad de adaptación.
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Proceso formal de planificación (Formulación – Implantación)
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Planificación y control anual
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Planes anuales de cada actividad con cronogramas detallados
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Nos mantenemos según el plan!
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Priorización de aspectos financieros.
Desde Un Enfoque Tradicional
→Foco en la claridad de propósito, que inspira, da sentido y compromete. Dirección clarifica el norte y ruta a seguir
→Criterio estratégico a partir de las acciones y decisiones diarias
→Liderazgo para la acción y control
→Ciclos más cortos de revisión y ajuste de metas y objetivos.
→Equipos autogestionados, que aprenden y se desafían
→Definiciones estratégicas al servicio de la ejecución
Hacia un Enfoque Incremental o Emergente
Resultados de adoptar OKR
AGILIDAD
Los ciclos de objetivos más cortos permiten ajustes más rápidos y una mejor adaptación al cambio, aumentando la innovación y reduciendo riesgos y desperdicios.
ALINEAMIENTO Y COLABORACIÓN
El uso de OKR compartidos mejora la colaboración entre diferentes equipos y sectores, resolviendo interdependencias e iniciativas competitivas unificadoras.
COMUNICACIÓN
La transparencia y la simplicidad permiten a los equipos comprender los objetivos y prioridades de la organización y coom cada individuo puede cotribuir.
COMPROMISO
El enfoque ascendente de OKR para establecer metas conecta a los empleados con objetivos de la empresa, aumenta el compromiso.
AUTONOMÍA Y RESPONSABILIDAD
El uso de OKR compartidos mejora la colaboración entre diferentes equipos y sectores, resolviendo interdependencias e iniciativas competitivas unificadoras.
ENFOQUE Y DISCIPLINA
La transparencia y la simplicidad permiten a los equipos comprender los objetivos y prioridades de la organización y coom cada individuo puede cotribuir.
OBJETIVOS MÁS AUDACES
El enfoque ascendente de OKR para establecer metas conecta a los empleados con objetivos de la empresa, aumenta el compromiso.
Nuestro abordaje:
ANÁLISIS Y DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA (ADE)
SISTEMA DE GESTIÓN OKR
GESTIÓN DEL PORTFOLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
