unFIX Foundation Workshop
Este curso no solo proporciona una comprensión profunda de los principios y prácticas fundamentales de unFIX, sino que también equipa a los participantes con habilidades prácticas y estrategias efectivas para implementar cambios significativos en sus organizaciones. Al sumergirse en el "unFIX Foundation Workshop", los asistentes se benefician de una inmersión en un aprendizaje interactivo y colaborativo, lo que les permite no solo comprender la teoría detrás de unFIX, sino también cómo aplicarla de manera efectiva en escenarios del mundo real.
Acerca de este curso:
Comprender el modelo unFIX y cómo aplicar sus patrones desarrollando las habilidades para utilizar unFIX como marco para el diseño de organizaciones versátiles.
Módulo 1: Introducción
Cambios de Paradigmas
3a generación de Frameworks Ágiles
Qué es unFix
Opciones de voto
Métodos de toma de decisiones (Decision Methods)
Impulsos humanos
Módulo 2: Patrones de Estructura
Tipos básicos de equipos
Gestión de la experiencia
Tipos de base
Crowd
Turf Types
Tipologías de Crews extendidas
Forum Types
Team Roles
Caso de estudio
Módulo 3: Patrones de Proceso
Tareas por hacer - Job-to-Be-Done
Flujos de valor - Value Stream
Interruptores de dependencia
Módulo 4: Modelos de Escalado
Horizontes de inversión
Opciones de reajuste
Módulo 5: Temas Relacionados
Principios
Marcos de escala
Niveles de delegación
Cadence
Dependency Breakers
Re-teaming Options y equipos dinámicos
Otros temas relacionados
Para la evaluación del curso se contemplará un mínimo de asistencia del 75%
El entrenamiento permite las siguientes certificaciones:
UnFIX Foundation Attendant de Agile Institute Latam
UnFIX Foundation de UnFIX
Directivos y Ejecutivos: Altos cargos que toman decisiones estratégicas y buscan implementar prácticas ágiles a nivel organizacional.
Profesionales de Recursos Humanos: Encargados de gestionar el talento y la cultura organizativa, interesados en estrategias innovadoras para el desarrollo de equipos y la estructura organizacional.
Líderes de Equipo: Responsables de dirigir grupos de trabajo, interesados en mejorar la dinámica y la eficiencia de sus equipos.
Agile Coaches: Especialistas en agilidad que asesoran y guían a las organizaciones en la adopción de prácticas ágiles y en la mejora continua.
Product Managers: Profesionales encargados de la gestión y el desarrollo de productos, que buscan optimizar la colaboración y la eficiencia en sus equipos.
Scrum Masters: Facilitadores de equipos Scrum que buscan profundizar en estrategias avanzadas para mejorar la auto-organización y la eficiencia.
Agentes de Cambio: Individuos que lideran o facilitan procesos de transformación en sus organizaciones, buscando herramientas y metodologías efectivas para el cambio.
Consultores Organizacionales: Profesionales que asesoran a las empresas en la estructuración y optimización de sus procesos y prácticas organizacionales.
Profesionales en General con Responsabilidades en Diseño de Equipos y Organizaciones: Cualquier persona que, dentro de su rol, tenga la responsabilidad de contribuir al diseño, desarrollo y mejora de equipos y estructuras organizativas.
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod