OKR Certified Professional
Para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR y liderar a su organización o clientes para gestionar los objetivos en este marco ágil. Esta certificación permite facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización o clientes, desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización o clientes.
Acerca de este curso:
Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
Aprender de los errores, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.
Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.
Módulo 1: Introducción
1. Agile Mindset
2. Cultura Data Driven
Módulo 2: Escribiendo OKR
Historia de los OKR
¿Qué son OKRs?
Características Principales
Anti-Patrones
¿Cómo escribir buenos OKRs?
Diferencias entre OKR y KPI
Diferencia entre OKR y Objetivos Smart
Módulo 3: Alineación con OKR
Ciclo de vida de OKR
Cadencias anidadas de OKR
Roles y responsabilidades en ciclos de OKR
Uso de aplicaciones de OKR
CFR y OKR
Liderazgo ágil con OKR
Cambio cultural con OKR
Un caso real de implementación de OKR
Módulo 4: Implementando OKR
OKR en distintos contextos culturales
OKR versus Balanced Scorecard
Rodmap de adopción y despliegue de OKR
Un Framework de OKR
Assessment de Madurez en Adopción de OKR
Un caso real de implementación de OKR
Errores y mejores prácticas en la implementación de OKR
OKR para producto owners
Transformación Cultural con OKR
El curso prepara al alumno para la certificación de OKR Certified Professional de CertiProf. Agile Institute Latam entregará el certificado OKR Coach Professional Certified
Directores,
Gerentes,
Supervisores,
Profesionales que quieran diferenciarse en un mercado en pleno desarrollo, y tienen necesidades que solo la agilidad empresarial puede satisfacer.
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod