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Innovation Management

Innovation Management Certified Professional (IMCP), proporciona un detallado entendimiento de los conceptos principales y definiciones para aprender más acerca de esta metodología que ayuda a promover la innovación empresarial de una manera exitosa, entendiendo esta disciplina que tiene como objetivo promocionar un proceso o cultura de iniciativas que se enfoquen en cambios disruptivos o pasos que transforman el negocio de forma significativa.

Innovation Management

USD 380

USD 480

Este curso incluye

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Acerca de este curso:

  • Aprender a diferenciarse de la competencia y generar ideas de mayor impacto que hagan crecer su negocio.

  • Analizar, comprender y aplicar los fundamentos conceptuales de la innovación.

  • Conocer las bases de Design Thinking y Visual Thinking.

  • Practicar las metodologías de innovación.

Módulo 1: Introducción al Mundo de la Innovación

Definición de Innovación

Gestión de la Innovación

¿Qué es Innovación y por qué es importante?

¿Mitos de la Innovación?

Tipos de Innovación

Diagnóstico y Estrategia

Componentes de la Innovación

Inteligencias Múltiples del Innovador

Cuestionar y Percibir

Las Necesidades


Módulo 2: Innovación

Fundamentos Conceptuales de la Innovación

Gestión Ágil

Modelos de Negocios

Categorización Modelos de Negocios

Gestión Ágil y Modelos de Negocios

Definición de Lean

Pensamiento Lean

Modelo Lean

Confianza Creativa

Creatividad

Pensamiento Divergente


Módulo 3: Tipos de Innovación

Ideas Fundamentales

Innovar o Morir

Los 10 Tipos de Innovación

El Modelo de Ganancias

La Red

La Estructura

El Proceso

El Desempeño del Producto

El Sistema de Productos

El Servicio

El Canal

La Marca

El Compromiso del Cliente

Cuantos Más Tipos de Innovación, Mejor

Analice, Luego Actúe

Investigación de Calidad

La Ambición de Innovar


Módulo 4: Temas vs Problemas vs Proyectos

Problemas y Retos

Investigación

Temas


Módulo 5: Del Tema al Problema

Antecedentes del Problema

Árbol de Problemas

¿Para qué sirve?

Fenómeno de la Niña

Aprendizaje Infantil

Saneamiento Básico


Módulo 6: Del Problema al Proyecto

Definición de Proyecto

Fases de un Proyecto

Bibliografía Sugerida


Módulo 7: Design Thinking y Visual Thinking

Design Thinking

Historia del Design Thinking

¿Qué es Design Thinking?

Características de Design Thinking

Design Thinker

¿Cómo es la personalidad de un Design Thinker?

Design Thinking en la Universidad

Hoy Todo es Diseño


Módulo 8: Fases de Design Thinking

Empatizar

Definir

Idear

Prototipar

Evaluar

¿Qué se ha desarrollado con la metodología Design Thinking?

¿Dónde puedo saber más de Design Thinking?

¿Qué es el Visual Thinking y para qué nos sirve?

¿Cómo convertimos las ideas en imágenes?

¿Para qué nos sirve? ¿Qué ventajas nos aporta?


Módulo 9: Metodologías de Innovación

Design Thinking

Lean Startup

Forth Innovation Method

La Estrategia del Océano Azul

TRIZ

Principios Inventivos


Módulo 10: Management vs Leadership

Management

Leadership

Management vs Leadership

En Conclusión


Módulo 11: Customer Experience

Causas de Abandono de Clientes

Manifiesto Experiencia de Cliente

Gestión de la Experiencia de Cliente

Ejemplo de CX

Tecnología en Experiencia de Cliente

Customer Experience


Módulo 12: Lean Startup

Lean Startup - Crear

Lean Startup - Medir

Lean Startup - Aprender


Módulo 13: Agile y Scrum

¿Qué es Agilidad?

Iterativo

Agile

Manifiesto Ágil

Aspectos o Pilares del Manifiesto

Declaración de Interdependencia

Los 6 Valores Declaración de Interdependencia

¿Qué es Scrum?

Historia de Scrum

Usos de Scrum

Bases de Scrum

Roles de Scrum


Módulo 14: Generación de Modelos de Negocios

Business Model Canvas

Value Proposition Canvas

Lean Canvas

Propósito

1. Propuesta de Valor

2. Cadena de valor

3. Estructura de Costos

4. Red de Valor

5. Estrategia de Implementación

Proceso de Diseño y Desarrollo de Producto

El curso prepara al alumno para la certificación de Innovation Management Professional Certified de Certiprof

  • Directores,

  • Gerentes, 

  • Supervisores,

  • Profesionales que quieran diferenciarse en un mercado en pleno desarrollo, y en el cual la competencia se definirá por la viralización de las experiencias memorables.

Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.

Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.

El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.

Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.


Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod

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