Enterprise Agile Coach
Como parte de la certificación ICP-ENT, obtendrás una comprensión profunda de la agilidad a nivel empresarial mediante el aprendizaje de las contextos culturales, estructurales, de procesos y de liderazgo. Aprenderás los cambios que una organización debe atravesar para ser más ágil a través de una inmersión profunda en agilidad empresarial. Veremos "El Qué" de Business Agility.
Como parte de la certificación ICP-CAT, obtendrás habilidades de coaching empresarial altamente efectivas y de facilitación a gran escala necesarias para las transiciones ágiles empresariales. Aprenderás técnicas de facilitación que permitan a todos los involucrados participar en la co-creación de la transformación. Veremos "El Como" de una transformación agile.
Acerca de este curso:
Comprensión del coaching empresarial ágil (EAC)
Comprensión de las competencias de coaching empresarial ágil
Conociendo sus límites y fronteras
Creación de un caso empresarial para el cambio
Comprensión del proceso de cambio humano
Comprensión del proceso de cambio organizacional
Cómo llevar una mentalidad ágil al cambio
Entender cómo trabajar con la complejidad en las organizaciones
Módulo 1: Enterprise y Business Agility
Comprender la agilidad empresarial
Extendiendo la agilidad a la empresa
Medición del rendimiento empresarial teniendo en cuenta la agilidad
Comprender todo el flujo de valor
Comprender la teoría de los sistemas y la complejidad
Comprender el mindset Lean
Módulo 2: Estructura Organizativa y Procesos
Conocimiento de la estructura organizativa
Principios y patrones adaptativos para el diseño organizacional
Marcos ágiles para el escalamiento empresarial
Procesos Organizacionales y Mejora
Comprender los procesos de negocio y el impacto de la agilidad
Módulo 3: Cultura Organizacional y Alineamiento
Comprender la cultura organizacional
Involucrar al liderazgo en la conversación sobre la cultura
Desarrollo de una cultura de equipo ágil
Salud y Sostenibilidad de Equipos Ágiles y Procesos Ágiles
Habilitación de la artesanía técnica en la cultura de equipo
Módulo 4: Liderazgo
Comprender y trabajar con equipos ejecutivos
Comprender el coaching ejecutivo frente al asesoramiento
Comprender el desarrollo del liderazgo
Módulo 5: El Enterprise Agile Coach
Habilidades del EAC
El campo de acción del EAC
Autodominio, Desarrollo Profesional y Ética
Módulo 6: Cambio y Transformación Agile
Gestión ágil del cambio
El agente de cambio
Ecosistema de cambio
Alineación: cómo utilizar herramientas ligeras para la preparación para el cambio, el despegue del cambio y la facilitación continua del cambio
Experimentos: cómo alejarse de las actividades de cambio y avanzar hacia experimentos de cambio que incluyen buenas prácticas para la comunicación, crear alineación y proporcionar un estado a los patrocinadores del cambio
Personas: Explore cómo las diferentes personas responden al cambio de manera diferente y cómo usted, el agente de cambio, puede navegar esa complejidad.
Esta formación está certificada por International Consortium for Agile (ICAgile), un organismo de certificación y acreditación. ICAgile trabaja con proveedores de cursos para acreditar cursos nuevos o existentes frente a resultados de aprendizaje completos y probados. ICAgile colabora con líderes de pensamiento ágiles de todo el mundo para desarrollar programas de aprendizaje que lleven a las personas a un dominio ágil. Más información sobre ICAgile
Una vez finalizado con éxito el programa, los asistentes reciben su certificación ICP-CAT (Coaching Agile Transitions) y ICP-ENT (Agility in the Enterprise).
Líderes o aspirantes a líderes en cualquier nivel de una organización.
Personas de cualquier nivel que lideran o aspiran a liderar en una organización en un viaje de agilidad empresarial
Líderes que ven el valor de hacer crecer una organización ágil y están comprometidos a desarrollarse como líderes ágiles para lograr ese objetivo.
Cualquiera que desee aprender sobre los cambios de paradigma necesarios para liderar en entornos adaptables y desarrollar capacidades de liderazgo relevantes.
Agentes de cambio y agile coach
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod