
Digital Product Management Professional
La gestión de productos digitales es una disciplina de especialidad dentro de la gestión general de productos, pero debido a los cambios en el contexto mundial, las empresas cada vez más, se ven obligadas a integrar aspectos de lo digital en sus productos y servicios. Lo digital es un aspecto estratégico de casi cualquier negocio, desde fabricantes hasta minoristas. Este curso no solo profundizará en varios aspectos de la estrategia comercial, el análisis competitivo y la gestión del ciclo de vida, sino también en temas digitales específicos para productos y servicios digitales puros y aspectos digitales de negocios tradicionales. Este programa ha nacido para cubrir una necesidad: Formar a los Product Owners y Product Manager de las organizaciones de Latinoamérica. El programa ha sido diseñado con el objetivo de que los alumnos adquieran las habilidades, el mindset y las herramientas necesarias para desempeñar este rol.
Acerca de este curso:
Desarrollar las habilidades para comprender y construir productos digitales que satisfacen necesidades de clientes.
Módulo 1: Product Mindset y El Rol del Product Manager
Introducción Al Product Management
Somos Product Manager, Pensamos Como Product Manager.
Rol y responsabilidades del Product Manager.
Competencias clave (estrategia, ejecución, liderazgo, insights).
Mindset de producto: pensar en problemas y soluciones.
Módulo 2: Visión, Estrategia, Product Roadmap y OKR
Visión y Misión
North Star
Estrategia de producto.
Framework de OKRs.
Ejemplos reales prácticos de alineación estratégica.
Módulo 3: Product Development
Discovery y Delivery
Árbol de Oportunidad y Solución
Arquitectura Narrativa
Contexto
Usuario
El Problema
La Solución
El alcance
El MVP
Cómo Crear un MVP
MVP vs MLP vs MMP
La Arquitectura Functional Del Producto
El caso Netflix
Módulo 4: Product Discovery
Técnicas de investigación (entrevistas, encuestas, mapas de empatía).
Proceso de discovery iterativo.
Definición de hipótesis.
Diseño de prototipos y pruebas de usuario.
Métricas de validación.
Módulo 5: Design Sprint
Introducción a Design Sprint
Etapas de un Design Sprint
Entender
Idear
Decidir
Prototipar
Probar
Ejemplos reales y prácticos
Módulo 6: Design Thinking
¿Qué es Design Thinking?
Características de Design Thinking
Fases del Design Thinking
Empatizar
Definir
Idear
Prototipar
Evaluar
Ejemplos reales y prácticos
Módulo 7: Product Design
Introducción A Diseño UX
El Diseño Centrado En El Usuario
Buenas Prácticas Para Generar Una Buena UX
Usabilidad Para Productos Digitales
Arquitectura De Información
Estrategia De Contenidos
Bocetado
Prototipado Interactivo Digital
Principios De Diseño Visual
Ux Testing
Informe De Resultados
Módulo 8: Product Analitycs
Key Performance Indicators de producto.
Entender el funnel de producto
Revisión y análisis de los datos
Determinación de hipótesis de valor o crecimiento
Definición de parámetros a mejorar
Toma de decisiones basadas en datos cualitativos y cuantitativos.
Estrategias y técnicas para mover tus principales KPIs de crecimiento.
Optimización de Funnel a través de la experimentación y los datos.
Módulo 9: Product Delivery
Lean Inception
Agile Inception
Impact Mapping
User Stories Mapping
Scrum Framework
Historias de Usuario
Jira Atlassian
Metricas Ágiles
Módulo 10: Gestión de Stakeholders
Stakeholders en producto digital.
Habilidades blandas (escucha empática, storytelling).
Plan de gestión de stakeholders.
Módulo 11: Product Experience
Frameworks de experiencia del cliente.
Casos de éxito
Módulo 12: IA Para Product Managers
Introducción a la IA para la gestión de productos
La IA y la organización orientada al producto
Crecimiento impulsado por el producto con IA
Cómo hacer que el desarrollo de productos sea más inteligente
IA aplicada al Discovery
IA aplicada a Product Design
IA aplicada al Delivery
IA aplicada en Product Analitycs
Módulo 13: Career Coaching
Elevator pitch y CV.
Uso estratégico de LinkedIn.
Networking en la industria.
Los participantes recibirán un certificado de asistencia emitido por Agile Institute Latam como Digital Product Management Professional. También podrán acceder a las certificaciones de CertiProf de Design Sprint y Design Thinking abonando 60 usd en cada caso.
Personas de cualquier área y cualquier industria que quieran profundizar sus conocimientos en el desarrollo ágil de productos digitales.
Líderes de proyectos
Product Owners
Product Managers
Desarrolladores de Software
Analistas de Marketing
Analistas de Negocio y/o Procesos
Diseñadores
Scrum Masters
Coaches Ágiles
Profesionales y consultores independientes
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod