Cultura DevSecOps
DevOps es más que una tecnología o un grupo de herramientas, es una mentalidad que requiere evolución cultural. Son personas, procesos y las herramientas correctas para hacer que tu aplicación Lyfe Cycle sea más veloz y predecible. DevOps explora el cambio en la mentalidad y los procesos desde enfoques tradicionales, aún más si la organización todavía no se acoje a los principios Agile. La organización debe adoptar un enfoque colaborativo que reuna a todos los involucradosen entregas, no solo Desarrollo y Operaciones. Esta certificación provee una visión general de los conceptos principales de DevOps.
Acerca de este curso:
Los principios, modelos y fundamentos de la cultura DevOps.
Prácticas clave de DevOps.
Técnicas para la colaboración entre los equipos de desarrollo, operaciones y servicios.
Optimización del proceso de entrega.
Mejora en los flujos de trabajo y las comunicaciones.
Conceptos de automatización de pruebas y despliegue.
Módulo 1: ¿Qué es DevOps?
¿Por qué DevOps?
Definiciones de DevOps
¿Qué no es DevOps?
Definición de DevOps Según sus Líderes
Historia
Propósito de DevOps
DevOps Adopción
Beneficios
Estabilidad
Módulo 2: Pilares de DevOps
Conceptos
Just-in-time (JIT) o Justo a Tiempo
Sistema de Producción Toyota (SPT)
Kaizen
BIMODAL - Gartner
DevSecOps
Nuevo Modelo Operacional
Scrum
Work-in-Progress (WIP) (Trabajo en Proceso)
Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA) y OLAS
Ciclo Plan-Hacer-Verificar-Actuar (Plan-Do-Check-Act Cycle/PDCA Cycle)
Definición de Listo (en Agile/Scrum)
Kanban para Equipos DevOps
Módulo 3: Ciclo de Vida del Desarrollo
Ciclo de Vida del Desarrollo del Software
Desarrollo Agile del Software
Modelo en Cascada
Modelo V
Integración Continua
Beneficios de la Integración Continua
Entrega Continua
Aprendizaje Continuo
Modelo CALMS
DevOps, Otras Prácticas Recomendadas y Frameworks (Marcos)
DevOps y Agile
DevOps y Scrum
DevOps e ITSM (ITIL)
Módulo 4: Cultura DevOps
Cultura Orientada en DevOps
Equipo DevOps
Organización-Legado
Operadores y Desarrolladores Tradicionales
Se Crean Equipos Dedicados de DevOps
DevOps Total
Roles de los Equipos
Oficina de Gestión de Servicios SMO
Adopción Incremental
System Thinking
Experimentación y Aprendizaje
Feedback
Módulo 5: Herramientas para el Apoyo de la Cultura DevOps
Herramientas DevOps-GIT
Plataforma Nube
Docker
JS
Chef
Jenkins
Puppet
Modelo Gartner DevOps
P.P.T y Cultura
Lista de Chequeo DevOps y Estado del Reporte DevOps
Modelo de Madurez DevOps
Lista de Chequeo - DevOps
Autoevaluación
Reporte DevOps
El curso prepara al alumno para la certificación de DevOps Essentials de Certiprof
Profesionales de áreas de sistemas, procesos y tecnología que quieran diferenciarse en un mercado en pleno desarrollo, y tienen necesidades que solo la agilidad puede satisfacer.
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod