Certified Path to Agility® Practitioner Workshop
Hoy en día, las organizaciones enfrentan enormes desafíos cuando se trata de lograr agilidad. Path to Agility ayuda a las organizaciones a centrarse en lograr con éxito los resultados deseados cuando se someten a una transformación Agile. Más del 50% de las transformaciones ágiles no logran aprovechar los beneficios de Agile, lo que les cuesta a las empresas millones de dólares y aumenta la frustración y la deserción. Path to Agility es la solución a este creciente problema.
Acerca de este curso:
Identificar desafíos comunes con las transformaciones ágiles y cómo Path to Agility aborda estos desafíos.
Explicar las ventajas de un enfoque de transformación basado en resultados.
Explicar la estructura y los beneficios de Path to Agility.
Utilizar Path to Agility para crear un trabajo pendiente de transformación
Aplicar Path to Agility para guiar a los equipos y organizaciones a ser más predecibles y reducir el tiempo del ciclo a través de patrones de adopción comunes.
Módulo 1: Introducción
Retos y características de la transformación ágil
Diez razones principales para el fracaso de la transformación ágil
Cómo Path to Agility aborda fallas comunes
Introducción a Liderar el Cambio
Desafíos centrales del cambio
Liderazgo del cambio versus gestión del cambio
Módulo 2: El Framework Path To Agility
Introducción a Path to Agility
Cómo se relacionan entre sí todos los elementos de Path to Agility (Etapas, Niveles, Resultados y Capacidades)
Actividades prácticas utilizando Path to Agility
Roadmap de transformación
Módulo 3: Fases Del Framework Path To Agility
Cinco etapas del roadmap hacia la agilidad
Los objetivos de cada etapa (Alinear, Aprender, Predecir, Adaptar, Acelerar)
El grado de “integridad” requerido para cada etapa
Cómo se relaciona cada etapa con la introducción del cambio
Módulo 4: Niveles Del Framework Path To Agility
Tres niveles de Path to Agility
Por qué las transformaciones ágiles requieren algo más que la simple habilitación de equipos o departamentos individuales
Definiciones para cada uno de los tres niveles (Equipo, Sistema, Organización)
Cómo cada uno de los niveles trabaja en conjunto para permitir un cambio sostenible
Comprensión de qué niveles están relacionados con su organización.
Módulo 5: Business Outcomes Del Framework Path To Agility
Nueve resultados de negocio de Path to Agility
Por qué los resultados de negocio deberían impulsar transformaciones ágiles
Definiciones para cada uno de los resultados de negocio de Path to Agility
Módulo 6: Agile Outcomes Del Framework Path To Agility
Relación de Path to Agility con los resultados de agilidad
Comprender qué resultados de negocio de Path to Agility pueden funcionar mejor para el contexto de su organización.
Más de 30 resultados ágiles de Path to Agility
Conciencia de los más de 30 resultados ágiles
Cómo se relacionan los resultados ágiles con los resultados de negocio
Comprender cómo encajan los resultados ágiles en cada etapa y nivel
Cómo se relacionan los resultados ágiles en Path to Agility
Módulo 7: Agile Capabilities Del Framework Path To Agility
Más de 100 capacidades agiles de Path to Agility
Conciencia de las más de 100 cpacidades agiles
Comprender cómo las capacidades ágiles permiten resultados ágiles
Cómo las capacidades ágiles influyen en el trabajo de transformación
Para la evaluación del curso se contemplará un mínimo de asistencia del 75%
El entrenamiento permite las siguientes certificaciones:
Path To Agility Attendant de Agile Institute Latam
Path To Agility Practtioner de Agile Velocity
Este taller está dirigido a personas que lideran el cambio como parte de una iniciativa de transformación ágil dentro de su organización. (por ejemplo, líderes, Scrum Masters, coaches de equipo, coaches internos, miembros de un equipo interno de transformación Agile, agentes de cambio, etc.)
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod