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Agile Leadership

El liderazgo está cambiando. El estilo tradicional de gestión de arriba hacia abajo ya no tiene éxito en el cambiante entorno de trabajo actual. Es necesario un cambio de paradigma en los líderes y su comprensión de lo que constituye un liderazgo eficaz. La capacitación se enfoca en desarrollar líderes que aspiren a ser adaptables y ágiles en su estilo de liderazgo. En esta capacitación, los líderes aprenden a liderarse a sí mismos primero, antes de liderar a otros, y crean un entorno que permitirá que la agilidad prospere. La capacitación le brindará una comprensión integral del liderazgo ágil y lo que significa para el individuo, el equipo y la organización.

Agile Leadership

USD 180

USD 500

Este curso incluye

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Acerca de este curso:

  • Por qué se necesita agilidad en el liderazgo

  • Entender las características de un Líder Ágil

  • Comprender como Liderar Equipos Ágiles

  • Aprender a llevar agilidad a toda la organización

Módulo 1: El Por Qué del Liderazgo Ágil

  • Las Organizaciones como Sistema Social

  • Cambios de Paradigma

  • Grandes Tendencias

  • El Futuro del Trabajo

  • Qué es la Agilidad

  • El Manifiesto Ágil

  • Los Valores y Principios de la Agilidad

  • Teoría X y Teoría Y

  • Cómo Transformar el Negocio a Ágil

  • Por Qué Liderazgo Ágil

  • Los 9 Principios del Liderazgo Ágil


Módulo 2: Seguridad Sicológica

  • Mindset Fijo vs Mindset de Crecimiento

  • Las Emociones en el Trabajo

  • Conexión Emocional y Racional

  • Seguridad Sicológica

  • Algunos Ejemplos

  • Seguridad Sicológica By Google

  • Seguridad Sicológica vs Peligro Sicológico

  • Equipos de Alta Performance

  • Evitar Errores

  • Zona de Aprendizaje

  • Agilidad Emocional

  • El Rol de Recursos Humanos


Módulo 3: Dimensión Individual del Liderazgo Ágil

  • Evolución del Liderazgo

  • Estilos de Liderazgo Según Daniel Goleman

  • Poder Vs Influencia

  • Definición de Liderazgo Ágil

  • Cómo saber si soy un líder ágil

  • Autoconocimiento

  • Técnicas y Herramientas para el Autoliderazgo

  • 4 Prácticas Sociales Para Influenciar a Otros

  • Líder Consciente (Mindfullness)

  • Los Sesgos del Líder Ágil

  • Desbloqueo de Trampas Mentales de Liderazgo

  • Las 4 Capacidades del Liderazgo Ágil

  • El Líder Coach


Módulo 4: Dimensión Colectiva del Liderazgo

  • Qué Es Cultura Ágil

  • La Ecuación de Lewin’s

  • La Ley de Larman

  • La Paradoja De Los Valores En Competencia

  • Estructuras Organizacionales

  • Desajuste Entre Cultura y Estructura

  • Las 4 Ventanas de las Organizaciones

  • Los Sistemas Evolutivos De Las Organizaciones

  • Modelos Culturales

  • Barret

  • Frederick Laloux

  • OCAI

  • Schneider

  • Como Cambiar La Cultura


Módulo 5: Dimensión Organizacional del Liderazgo Ágil

  • Problemas Perversos

  • Como Aprende La Gente

  • 3 Errores Más Grandes

  • Trabajando con Planificación de Escenarios

  • Qué es Expandir Límites

  • Organizaciones que Aprenden

  • El Elefante, El Jinete Y El Camino

  • Entendiendo y Aceptando el Cambio

  • Difusión de la Innovación

  • Modelo de Cambio de Lean Change Management

  • Modelo de Cambio de Management 3.0

  • Transformación Organizacional Agile

  • Como RRHH Facilita el Cambio


Módulo 6: Las Nuevas Habilidades Del Líder Ágil

  • Facilitación

  • Estructuras Liberadoras

  • Coaching

  • Herramientas de Coaching – El Modelo TGrow

  • Herramientas de Coaching - Preguntas Poderosas

  • Diferencias entre la Comunicación Directa e Indirecta

  • Empatía

  • Tres Tipos de Empatía Según Daniel Goleman

  • Comunicación y Negociación

  • Diez Claves de la Comunicación Agile

  • Comunicación y Negociación

  • Etapas de la Negociación

  • Adaptabilidad


Módulo 7: Equipos Ágiles de Alta Performance

  • Motivación y Compromiso

  • Qué es un equipo de alta performance

  • Diferencia entre grupo y equipo

  • Etapas de formación de equipos

  • El Qué, el Por Qué y el Cómo

  • Características de equipos de alto rendimiento

  • Evolución de equipos

  • Las 5 disfunciones de los equipos

  • Radar de madurez de equipos ágiles

  • Análisis de resultados

  • Desarrollo de competencias


Módulo 8: Herramientas y Prácticas Ágiles

  • Marcos y Metodologías Más Comunes en Agile

  • El Marco Scrum

  • Kanban

  • Las Ventajas y Desventajas de Agile

  • Spotify

  • LeSS

  • Nexus

  • SAFe

  • Design Thinking

El curso prepara al alumno para la certificación de Agile Leadership Professional de CertiProf. Agile Institute Latam entregará el certificado Agile Leadership Professional Certified

  • Personas de cualquier área y cualquier industria que quieran profundizar sus conocimientos en desarrollo de habilidades para transformarse en un líder ágil.

  • Gerentes y Directores

  • Líderes de proyectos

  • Coaches Ágiles

  • Profesionales y consultores independientes

Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.

Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.

El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.

Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.


Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod

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