Agile Leadership
El liderazgo está cambiando. El estilo tradicional de gestión de arriba hacia abajo ya no tiene éxito en el cambiante entorno de trabajo actual. Es necesario un cambio de paradigma en los líderes y su comprensión de lo que constituye un liderazgo eficaz. La capacitación se enfoca en desarrollar líderes que aspiren a ser adaptables y ágiles en su estilo de liderazgo. En esta capacitación, los líderes aprenden a liderarse a sí mismos primero, antes de liderar a otros, y crean un entorno que permitirá que la agilidad prospere. La capacitación le brindará una comprensión integral del liderazgo ágil y lo que significa para el individuo, el equipo y la organización.
Acerca de este curso:
Por qué se necesita agilidad en el liderazgo
Entender las características de un Líder Ágil
Comprender como Liderar Equipos Ágiles
Aprender a llevar agilidad a toda la organización
Módulo 1: El Por Qué del Liderazgo Ágil
Las Organizaciones como Sistema Social
Cambios de Paradigma
Grandes Tendencias
El Futuro del Trabajo
Qué es la Agilidad
El Manifiesto Ágil
Los Valores y Principios de la Agilidad
Teoría X y Teoría Y
Cómo Transformar el Negocio a Ágil
Por Qué Liderazgo Ágil
Los 9 Principios del Liderazgo Ágil
Módulo 2: Seguridad Sicológica
Mindset Fijo vs Mindset de Crecimiento
Las Emociones en el Trabajo
Conexión Emocional y Racional
Seguridad Sicológica
Algunos Ejemplos
Seguridad Sicológica By Google
Seguridad Sicológica vs Peligro Sicológico
Equipos de Alta Performance
Evitar Errores
Zona de Aprendizaje
Agilidad Emocional
El Rol de Recursos Humanos
Módulo 3: Dimensión Individual del Liderazgo Ágil
Evolución del Liderazgo
Estilos de Liderazgo Según Daniel Goleman
Poder Vs Influencia
Definición de Liderazgo Ágil
Cómo saber si soy un líder ágil
Autoconocimiento
Técnicas y Herramientas para el Autoliderazgo
4 Prácticas Sociales Para Influenciar a Otros
Líder Consciente (Mindfullness)
Los Sesgos del Líder Ágil
Desbloqueo de Trampas Mentales de Liderazgo
Las 4 Capacidades del Liderazgo Ágil
El Líder Coach
Módulo 4: Dimensión Colectiva del Liderazgo
Qué Es Cultura Ágil
La Ecuación de Lewin’s
La Ley de Larman
La Paradoja De Los Valores En Competencia
Estructuras Organizacionales
Desajuste Entre Cultura y Estructura
Las 4 Ventanas de las Organizaciones
Los Sistemas Evolutivos De Las Organizaciones
Modelos Culturales
Barret
Frederick Laloux
OCAI
Schneider
Como Cambiar La Cultura
Módulo 5: Dimensión Organizacional del Liderazgo Ágil
Problemas Perversos
Como Aprende La Gente
3 Errores Más Grandes
Trabajando con Planificación de Escenarios
Qué es Expandir Límites
Organizaciones que Aprenden
El Elefante, El Jinete Y El Camino
Entendiendo y Aceptando el Cambio
Difusión de la Innovación
Modelo de Cambio de Lean Change Management
Modelo de Cambio de Management 3.0
Transformación Organizacional Agile
Como RRHH Facilita el Cambio
Módulo 6: Las Nuevas Habilidades Del Líder Ágil
Facilitación
Estructuras Liberadoras
Coaching
Herramientas de Coaching – El Modelo TGrow
Herramientas de Coaching - Preguntas Poderosas
Diferencias entre la Comunicación Directa e Indirecta
Empatía
Tres Tipos de Empatía Según Daniel Goleman
Comunicación y Negociación
Diez Claves de la Comunicación Agile
Comunicación y Negociación
Etapas de la Negociación
Adaptabilidad
Módulo 7: Equipos Ágiles de Alta Performance
Motivación y Compromiso
Qué es un equipo de alta performance
Diferencia entre grupo y equipo
Etapas de formación de equipos
El Qué, el Por Qué y el Cómo
Características de equipos de alto rendimiento
Evolución de equipos
Las 5 disfunciones de los equipos
Radar de madurez de equipos ágiles
Análisis de resultados
Desarrollo de competencias
Módulo 8: Herramientas y Prácticas Ágiles
Marcos y Metodologías Más Comunes en Agile
El Marco Scrum
Kanban
Las Ventajas y Desventajas de Agile
Spotify
LeSS
Nexus
SAFe
Design Thinking
El curso prepara al alumno para la certificación de Agile Leadership Professional de CertiProf. Agile Institute Latam entregará el certificado Agile Leadership Professional Certified
Personas de cualquier área y cualquier industria que quieran profundizar sus conocimientos en desarrollo de habilidades para transformarse en un líder ágil.
Gerentes y Directores
Líderes de proyectos
Coaches Ágiles
Profesionales y consultores independientes
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod