El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.

En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio

El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.

En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio

Cultura DevSecOps

Certiprof-DevOps-Essentials-Porfessional
DevOps-Culture-Certified-Trainer-CertiPr

Introducción

DevOps es más que una tecnología o un grupo de herramientas, es una mentalidad que requiere evolución cultural. Son personas, procesos y las herramientas correctas para hacer que tu aplicación Lyfe Cycle sea más veloz y predecible.


DevOps explora el cambio en la mentalidad y los procesos desde enfoques tradicionales, aún más si la organización todavía no se acoje a los principios Agile. La organización debe adoptar un enfoque colaborativo que reuna a todos los involucrados
en entregas, no solo Desarrollo y Operaciones. Esta certificación provee una visión general de los conceptos principales de DevOps.

Objetivos

● Los principios, modelos y fundamentos de la cultura DevOps.
● Prácticas clave de DevOps.
● Técnicas para la colaboración entre los equipos de desarrollo, operaciones y servicios.
● Optimización del proceso de entrega.
● Mejora en los flujos de trabajo y las comunicaciones.
● Conceptos de automatización de pruebas y despliegue.

Contenidos

Módulo 1: ¿Qué es DevOps?

¿Por qué DevOps?

Definiciones de DevOps

¿Qué no es DevOps?

Definición de DevOps Según sus Líderes

Historia

Propósito de DevOps

DevOps Adopción

Beneficios

Estabilidad

Módulo 2:  Pilares de DevOps

Conceptos

Just-in-time (JIT) o Justo a Tiempo

Sistema de Producción Toyota (SPT)

Kaizen

BIMODAL - Gartner

DevSecOps

Nuevo Modelo Operacional

Scrum

Work-in-Progress (WIP) (Trabajo en Proceso)

Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA) y OLAS

Ciclo Plan-Hacer-Verificar-Actuar (Plan-Do-Check-Act Cycle/PDCA Cycle)

Definición de Listo (en Agile/Scrum)

Kanban para Equipos DevOps

Módulo 3: Ciclo de Vida del Desarrollo

Ciclo de Vida del Desarrollo del Software

Desarrollo Agile del Software

Modelo en Cascada

Modelo V

Integración Continua

Beneficios de la Integración Continua

Entrega Continua

Aprendizaje Continuo

Modelo CALMS

DevOps, Otras Prácticas Recomendadas y Frameworks (Marcos)

DevOps y Agile

DevOps y Scrum

DevOps e ITSM (ITIL)

Módulo 4: Cultura DevOps

Cultura Orientada en DevOps

Equipo DevOps

Organización-Legado

Operadores y Desarrolladores Tradicionales

Se Crean Equipos Dedicados de DevOps

DevOps Total

Roles de los Equipos

Oficina de Gestión de Servicios SMO

Adopción Incremental

System Thinking

Experimentación y Aprendizaje

Feedback

Módulo 5: Herramientas para el Apoyo de la Cultura DevOps

Herramientas DevOps-GIT

Plataforma Nube

Docker

JS

Chef

Jenkins

Puppet

Modelo Gartner DevOps

P.P.T y Cultura

Lista de Chequeo DevOps y Estado del Reporte DevOps

Modelo de Madurez DevOps

Lista de Chequeo - DevOps

Autoevaluación

Reporte DevOps

Certificados

En el curso se realizará una prueba de evaluación tipo test simulando el examen de certificación que deberá superarse en  un 75%. Se dispondrá de una hora para su realización. ​

El curso prepara al alumno para la certificación de SMCP de Certiprof

Carga Horaria

Duración: 16 horas 

Dirigido A

Profesionales de áreas de sistemas, procesos y tecnología que quieran diferenciarse en un mercado en pleno desarrollo, y tienen necesidades que solo la agilidad puede satisfacer.

Facilitador

Andres Fornerod

Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.

Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.

El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo personal son la constitución de mi familia compuesta por mi esposa Sonia y mis hijos, Lucía y Felipe; y desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.

Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.

 

Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod