El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.
En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio
El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.
En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio
Coaching Agile Transitions
Introducción
¿Qué pasaría si nos acercamos a nuestra Transformación Ágil de forma ágil?
Infórmese en nuestro curso de Coaching Agile Transitions con Lean Change Management. Diseñado para ayudarlo a tomar las mejores ideas de la puesta en marcha ágil y ajustada y el pensamiento de diseño para que pueda ayudar a su organización a vivir los valores y principios ágiles mientras se transforma en nuevas formas de trabajar.
Amplíe su kit de herramientas de cambio y descubra más prácticas para introducir y facilitar el cambio en su organización para que pueda decidir qué herramienta sacar de su kit de herramientas y cuándo.
Este workshop lo ayudará a responder preguntas como:
• ¿Cómo podemos reducir la incertidumbre iterando nuestro camino a través del cambio?
• ¿Cómo podemos replantear la resistencia al cambio cambiando nuestra forma de pensar sobre el cambio?
• ¿Cómo podemos integrar la gestión ágil y del cambio para hacer la transición a ágil de una manera ágil?
• ¿Cómo podemos aplicar prácticas ágiles a programas complejos de transformación ágil?
Objetivos
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Comprensión del coaching empresarial ágil (EAC)
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Comprensión de las competencias de coaching empresarial ágil
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Conociendo sus límites y fronteras
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Creación de un caso empresarial para el cambio
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Comprensión del proceso de cambio humano
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Comprensión del proceso de cambio organizacional
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Cómo llevar una mentalidad ágil al cambio
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Entender cómo trabajar con la complejidad en las organizaciones
Contenidos
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Introducción y fundamentos ágiles
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¿Qué es Lean Change Management?
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Gestión ágil del cambio
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El agente de cambio
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Ecosistema de cambio
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Alineación: cómo utilizar herramientas ligeras para la preparación para el cambio, el despegue del cambio y la facilitación continua del cambio
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Experimentos: cómo alejarse de las actividades de cambio y avanzar hacia experimentos de cambio que incluyen buenas prácticas para la comunicación, crear alineación y proporcionar un estado a los patrocinadores del cambio
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Personas: Explore cómo las diferentes personas responden al cambio de manera diferente y cómo usted, el agente de cambio, puede navegar esa complejidad.
Documentación
Cada alumno recibirá el workbook y acceso a la plataforma con todo el material del entrenamiento.
Certificados
Esta formación está certificada por International Consortium for Agile (ICAgile), un organismo de certificación y acreditación. ICAgile trabaja con proveedores de cursos para acreditar cursos nuevos o existentes frente a resultados de aprendizaje completos y probados. ICAgile colabora con líderes de pensamiento ágiles de todo el mundo para desarrollar programas de aprendizaje que lleven a las personas a un dominio ágil. Más información sobre ICAgile
Una vez finalizado con éxito el programa, los asistentes reciben su certificación ICP-CAT (Coaching Agile Transitions), que forma parte del programa ICAgile Enterprise Agile Coaching.
Carga Horaria
Duración: 16 horas
Dirigido A
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Líderes o aspirantes a líderes en cualquier nivel de una organización.
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Personas de cualquier nivel que lideran o aspiran a liderar en una organización en un viaje de agilidad empresarial
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Líderes que ven el valor de hacer crecer una organización ágil y están comprometidos a desarrollarse como líderes ágiles para lograr ese objetivo.
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Cualquiera que desee aprender sobre los cambios de paradigma necesarios para liderar en entornos adaptables y desarrollar capacidades de liderazgo relevantes.
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Agentes de cambio y agile coach
Facilitador
Andres Fornerod
Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.
Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.
El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo personal son la constitución de mi familia compuesta por mi esposa Sonia y mis hijos, Lucía y Felipe; y desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.
Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod
