El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.

En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio

El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.

En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio

Agile People Leadership

Introducción

El liderazgo está cambiando. El estilo tradicional de gestión de arriba hacia abajo ya no tiene éxito en el cambiante entorno de trabajo actual. Es necesario un cambio de paradigma en los líderes y su comprensión de lo que constituye un liderazgo eficaz. La capacitación se enfoca en desarrollar líderes que aspiren a ser adaptables y ágiles en su estilo de liderazgo. En esta capacitación, los líderes aprenden a liderarse a sí mismos primero, antes de liderar a otros, y crean un entorno que permitirá que la agilidad prospere. La capacitación le brindará una comprensión integral del liderazgo ágil y lo que significa para el individuo, el equipo y la organización. Este curso está acreditado por el International Consortium for Agile (ICAgile) y puede conducir a la certificación ICP-LEA. Obtenga más información sobre ICAgile.

Objetivos

  • Principios y métodos de trabajo de Agile People: que deben formar la base para la toma de decisiones en un entorno complejo donde la única ventaja competitiva es aprender más rápido que la competencia.

  • La importancia de la seguridad psicológica: lo que significa y cómo podemos trabajar activamente para crear un entorno de trabajo que se caracterice por una visión común de cómo podemos desbloquear el potencial de todos al hacer que esté bien experimentar, cometer errores y aprender de ellos.

  • Cómo equilibrar una cultura ágil con estructuras ágiles, mientras se respalda una estrategia emergente en la que las personas participan en el establecimiento de objetivos y crean una dirección común (a través de OKR u otros tipos de objetivos relativos en lugar de presupuestos fijos y objetivos de rendimiento)

  • Cómo trabajar en cambios de comportamiento en los sistemas sociales para lograr una mentalidad ágil y una cultura ágil, cambiando los impedimentos estructurales (presupuestos anuales vinculados a objetivos de rendimiento fijos y recompensas). Desarrollar una organización de aprendizaje, permitiendo la colaboración entre silos.

  • Cómo la administración puede respaldar una transformación organizacional ágil: cómo evaluar la estructura organizacional actual y diseñar una nueva estructura que permita la agilidad empresarial, maximice la comunicación y la colaboración dentro y entre los equipos y permita el flujo de valor.

  • Por qué se necesita agilidad en el liderazgo: una comprensión de por qué los enfoques tradicionales de gestión y liderazgo no siempre satisfacen las necesidades de nuestra transformación. En particular, los líderes se autoevaluarán para determinar cómo podrían necesitar cambiar su propio comportamiento y actitudes para atender adecuadamente las necesidades de las organizaciones del siglo XXI.

  • Estilos de liderazgo que aumentan la agilidad: aprenda diferentes tipos de estilos de liderazgo y el impacto que tienen en los comportamientos motivadores para aumentar el aprendizaje, la innovación y la colaboración

  • Agilidad personal: cómo desarrollarse como líder a través de la autoevaluación, la autogestión y la atención plena.

  • Agilidad en las relaciones: modelos de inteligencia emocional en el contexto de organizaciones ágiles. Desarrolle una conciencia de los diferentes sistemas que se encuentran dentro de las organizaciones, las dependencias a menudo ocultas entre ellos y cómo pueden surgir conflictos cuando tienen agendas incongruentes.

  • Ejercicio de agilidad en conversaciones clave: cómo practicar las habilidades de investigación y defensa, que incluyen enmarcar invitaciones en lugar de demandas y hacer preguntas aclaratorias, de apertura, profundización y provocadoras. Aprenda a permitir conversaciones de alta calidad como líder en lugar de participar siempre en ellas.

  • La naturaleza de la transformación y la agilidad organizacional: describa en qué se diferencia la transformación de las iniciativas de cambio patrocinadas típicas. Señale que la transformación generalmente implica un cambio de propósito o estrategia que es radical y sistémico, mientras que las iniciativas de cambio patrocinadas son más limitadas y típicamente se enfocan en el cómo y menos en el qué y el por qué. Explique cómo los modelos tradicionales de cambio organizacional diseñados para iniciativas de cambio limitadas pueden no proporcionar a todos los líderes que necesitan navegar por la transformación.

  • Por qué se necesita la transformación para la agilidad: comprenda cómo las organizaciones establecidas deben someterse a una transformación para desarrollar capacidades ágiles. Describa en qué se diferencia la transformación de las iniciativas de cambio patrocinadas típicas. Señale que la transformación generalmente implica un cambio de propósito o estrategia que es radical y sistémico, mientras que las iniciativas de cambio patrocinadas son más limitadas y típicamente se enfocan en el cómo y menos en el qué y el por qué. Explique cómo los modelos tradicionales de cambio organizacional diseñados para iniciativas de cambio limitadas pueden no proporcionar a todos los líderes que necesitan navegar por la transformación.​

Contenidos

Sesión F1: Introducción a las personas ágiles y principios / herramientas importantes

La base de la mentalidad de Agile People se basa en los principios, valores, métodos y herramientas que debemos comenzar a usar para liberar competencia e innovación, y lo que dejamos de hacer. Discutimos sus desafíos y la asignación de certificación.

Sesión F2: La seguridad psicológica como base para una organización de aprendizaje

La importancia de un enfoque impregnado de seguridad y confianza para aumentar la rentabilidad y la innovación, para aumentar la creatividad a través de una cultura en la que está bien fallar y volver a intentarlo. Jugamos "El juego de la seguridad psicológica" para facilitar el diálogo sobre temas difíciles.

Sesión F3: Estrategias, estructuras y objetivos emergentes

Estrategias emergentes en lugar de planificación a largo plazo, nuevas formas de trabajar con estrategia, presupuestos, metas, procesos de desempeño y recompensas. Usar el mapeo de flujo de valor para optimizar los flujos en un sistema en lugar de trabajar con la optimización de recursos y la suboptimización de los departamentos. Ejercicio Mindset Slider. WoWs que se utilizarán: más allá del presupuesto, OKR, mapeo de impacto, VSM, etc.

Sesión F4: Condiciones de construcción para la cultura ágil

Creando las condiciones para una cultura fantástica donde las personas pueden desempeñarse a su nivel óptimo con una sensación de apoyo y seguridad. La brecha entre estructuras y cultura / valores. Estructura: juego de roles cultural inadaptado. La importancia de la cultura país para una transformación ágil.

Sesión F5: La organización del aprendizaje como estrategia y el papel futuro de los recursos humanos y los gerentes

Boundary Spanning y Buddy System para aumentar la colaboración transfronteriza y aumentar la oportunidad de crear juntos una organización fantástica. Consejos y ejemplos para el viaje del cambio y cómo RRHH y los gerentes deben cambiar su rol para respaldarlo.

Sesión L1: Por qué el liderazgo ágil

El impacto de las tendencias significativas y el mundo VUCA y los inconvenientes del método en cascada para el desarrollo de nuevos productos. Problemas con la forma en que todavía administramos y lideramos y la mejor manera: teoría X y visión del liderazgo en Y: ejemplos.

Sesión L2: Tipos de liderazgo

Un recorrido por la historia del liderazgo y cómo se ha desarrollado hasta hoy.

Sesión L3: ¿Qué es el liderazgo ágil?

Ejemplos de marcos y casos. 9 principios de liderazgo y la metáfora del jardinero. ¿Cómo se puede apoyar el desempeño con formas alternativas de trabajo? Ejercicio de madurez de liderazgo.

Sesión L4: Conocerse y liderarse a sí mismo

Inteligencia emocional, modelos mentales y liderazgo consciente. La organización como construcción social y papilla interpersonal vs. claridad interpersonal. Cómo estamos sesgados: 4 ejemplos de sesgos que todos tenemos y el antídoto. Los cuatro yoes de un líder con autoevaluación

Sesión L5: Liderazgo de equipo

Comprender cómo madura un equipo y qué tipo de técnica de entrenamiento utilizar en cada etapa de madurez: cuándo es un equipo de alto rendimiento y cuáles son los peligros que debemos tener en cuenta si los equipos se vuelven demasiado fuertes en comparación con el resto del equipo. ¿organización? Mis instrucciones de lavado y ejercicios en equipo.

Sesión L6: Comunicación efectiva

¿Cómo nos aseguramos de que lo que comunicamos obtenga el resultado deseado y de que tengamos claro cómo transmitir los mensajes correctos de una manera que tenga sentido para las personas, independientemente de las diferencias cognitivas?

Sesión L7: Expansión de límites

Trabajar de manera transversal y abarcar fronteras de diferentes tipos, dentro y fuera de la organización y entre temas, áreas y personas diversas. Ejercicio Buddy System Conclusión y próximos pasos.

Certificados

Esta formación está certificada por International Consortium for Agile (ICAgile), un organismo de certificación y acreditación. ICAgile trabaja con proveedores de cursos para acreditar cursos nuevos o existentes frente a resultados de aprendizaje completos y probados. ICAgile colabora con líderes de pensamiento ágiles de todo el mundo para desarrollar programas de aprendizaje que lleven a las personas a un dominio ágil. Más información sobre ICAgileAgile People es una organización miembro de ICAgile y este es un curso acreditado por ICAgile.

Carga Horaria

Duración: 24 horas 

Dirigido A

Líderes o aspirantes a líderes en cualquier nivel de una organización.
Personas de cualquier nivel que lideran o aspiran a liderar en una organización en un viaje de agilidad empresarial
Líderes que ven el valor de hacer crecer una organización ágil y están comprometidos a desarrollarse como líderes ágiles para lograr ese objetivo.
Cualquiera que desee aprender sobre los cambios de paradigma necesarios para liderar en entornos adaptables y desarrollar capacidades de liderazgo relevantes.

Valor

USD 950 (novecientos cincuenta dólares)

 

Opciones: 

  1. Reserva con Early bird (10% descuento): USD 855 (ochocientos cincuenta y cinco dólares). Se reserva con USD 300 Saldo restante a pagarse a más tardar segun lo indicado en el cronograma de cursos. 

  2. Early Bird (sin reserva): USD855 dólares hasta la fecha indicada en el cronograma de cursos

  3. Precio regular: USD950 a partir de la fecha indicada en el cronograma de cursos

  4. 15% de descuentos para 2 personas o más de la misma organización (USD 807,50 por persona)

 

Incluye: 

  •  8 sesiones de entrenamiento on-line

  • 1 sesión de seguimiento grupal posterior a la certificación para seguimiento o apoyo en la implementación de iniciativas. 

  • El costo del certificado otorgado por IC Agile, una vez completado y aprobado el caso de estudios

  • Los libros escritos por  Pia-Maria Thoren se incluyen en la certificación en formato digital (en inglés)

Facilitador

Andres Fornerod

Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.

Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.

El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo personal son la constitución de mi familia compuesta por mi esposa Sonia y mis hijos, Lucía y Felipe; y desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.

Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.

 

Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod

Consulta

arrow&v

Tel. 595 986762830

Dirección: Teresa Lamas Carisimo 1500, Asunción, Paraguay

© 2023 by Agile Institute. Proudly created with Wix.com