Introducción

La Gestión del Talento está cambiado! Quieres ser impulsor del cambio en tu organización? 

Quieres conocer casos y ejemplos de empresas que han implementando Agilidad en HR?

Entonces esta certificación es para ti!

En este curso, exploraremos el nuevo rol de HR, así como los principios y prácticas que pueden darte la ventaja competitiva en en un entorno donde hay que aprender e innovar más rápido. Aprenderás como incorporar la filosofía Agile en la gestión del Talento y su impacto en el Business Agility.

Acerca de la Certificación 

Esta certificación está enfocada en que aprendas las nuevas prácticas y tendencias ágiles en el área de Gestión del Talento   y cómo ser un agente de cambio y transformación en las organizaciones. 

El curso lleva a los participantes por las diferentes áreas y procesos de HR, brindándoles el conocimiento y herramientas prácticas para explorar nuevas formas de pensamiento y de hacer las cosas, con un enfoque basado en los valores y principios ágiles, que promueven gente comprometida y organizaciones más humanas. 

Conocerás casos reales y ejemplos de empresas que han llevado a la práctica la Agilidad en HR.

Objetivos

• Principios y métodos de trabajo de Agile People: que deben formar la base para la toma de decisiones en un entorno complejo donde la única ventaja competitiva es aprender más rápido que la competencia.

• La importancia de la seguridad psicológica: lo que significa y cómo podemos trabajar activamente para crear un entorno de trabajo que se caracterice por una visión común de cómo podemos desbloquear el potencial de todos al hacer que esté bien experimentar, cometer errores y aprender de ellos.

• Cómo equilibrar una cultura ágil con estructuras ágiles, mientras se apoya una estrategia emergente en la que las personas participan en el establecimiento de objetivos y crean una dirección común (a través de OKR u otros tipos de objetivos relativos en lugar de presupuestos fijos y objetivos de rendimiento)

• Cómo trabajar en cambios de comportamiento en los sistemas sociales para lograr una mentalidad ágil y una cultura ágil, cambiando las estructuras de impedimentos (presupuestos anuales vinculados a recompensas y objetivos de desempeño fijos).

• Desarrollar una organización de aprendizaje, permitiendo la colaboración entre silos. Cómo los RR.HH. pueden respaldar una transformación organizativa ágil: cómo evaluar la estructura organizativa actual y diseñar una nueva estructura que permita la agilidad empresarial, maximice la comunicación y la colaboración dentro y entre equipos y permita el flujo de valor.

• Establecimiento de objetivos y gestión del rendimiento de una manera nueva: evalúe las prácticas actuales de gestión del rendimiento e identifique formas de llevar el pensamiento ágil para mejorar el rendimiento, la responsabilidad y el crecimiento.

• Salarios y beneficios para una organización ágil: describa y contraste las estructuras tradicionales de incentivos con las estructuras ágiles, discuta los pros y los contras de cada enfoque y explique cómo aplicarlos a las organizaciones.

• Agile Role Modeling: cómo desarrollar un plan de acción organizacional para modelar roles de una mentalidad ágil y desarrollar nuevas habilidades que permitan equipos multifuncionales.

• Compromiso de los empleados de manera ágil: recomiende diferentes herramientas de motivación para aplicarlas en un contexto y describe cómo está cambiando la encuesta tradicional de compromiso de los empleados.

• Adquisición de talento y experiencia del candidato: diseñe una estrategia de abastecimiento que se pueda utilizar para encontrar y adquirir a las personas "adecuadas" para respaldar el crecimiento estratégico de la organización, tomando en cuenta los valores, la cultura, la diversidad y la colaboración en la decisión de contratación.

• Aprendizaje ágil: sugiera formas de habilitar y apoyar una mentalidad de aprendizaje en un equipo, apoyando el cambio de un enfoque en las deficiencias a un enfoque en el desarrollo de nuevas habilidades y capacidades.

• Prácticas de onboarding para empresas ágiles: diseñe una experiencia de incorporación que permita a los nuevos empleados formar parte de la organización de forma rápida y sin problemas.

• Por qué la mentalidad ágil es responsabilidad de RR.HH. Diseñe los elementos de talento / personas necesarios para ayudar a respaldar una transición ágil en una organización y explique cómo los diferentes contextos pueden influir en el enfoque a tomar.

• Los cambios necesarios en la función central de RR.HH .: relacione cómo la necesidad de agilidad empresarial afecta la función y la organización de RR.HH. y cómo afecta los roles y comportamientos de los miembros del equipo de RR.HH.

• Herramientas prácticas, plantillas y ejercicios para RR.HH .: cómo un departamento de RR.HH. puede trabajar con herramientas y métodos ágiles, por ejemplo, con Kanban, Sprints, Scrum y Retrospectivas.