El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.

En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio

El guepardo es considerado el animal más ágil, sus movimientos son flexibles y rápidos, esto le permite ser eficaz desde el punto de vista evolutivo.

En Agile Institute entrenamos a personas, equipos y organizaciones en agilidad empresarial con el propósito de lograr un mindset ágil para mejorar la eficacia y los resultados de negocio

Agile People HR

Introducción

La Gestión del Talento está cambiado! Quieres ser impulsor del cambio en tu organización? 

Quieres conocer casos y ejemplos de empresas que han implementando Agilidad en HR?

Entonces esta certificación es para ti!

En este curso, exploraremos el nuevo rol de HR, así como los principios y prácticas que pueden darte la ventaja competitiva en en un entorno donde hay que aprender e innovar más rápido. Aprenderás como incorporar la filosofía Agile en la gestión del Talento y su impacto en el Business Agility.

 

Acerca de la Certificación 

Esta certificación está enfocada en que aprendas las nuevas prácticas y tendencias ágiles en el área de Gestión del Talento   y cómo ser un agente de cambio y transformación en las organizaciones. 

El curso lleva a los participantes por las diferentes áreas y procesos de HR, brindándoles el conocimiento y herramientas prácticas para explorar nuevas formas de pensamiento y de hacer las cosas, con un enfoque basado en los valores y principios ágiles, que promueven gente comprometida y organizaciones más humanas. 

Conocerás casos reales y ejemplos de empresas que han llevado a la práctica la Agilidad en HR.

Objetivos

  • Principios y métodos de trabajo de Agile People: que deben formar la base para la toma de decisiones en un entorno complejo donde la única ventaja competitiva es aprender más rápido que la competencia.

  • La importancia de la seguridad psicológica: lo que significa y cómo podemos trabajar activamente para crear un entorno de trabajo que se caracterice por una visión común de cómo podemos desbloquear el potencial de todos al hacer que esté bien experimentar, cometer errores y aprender de ellos.

  • Cómo equilibrar una cultura ágil con estructuras ágiles, mientras se apoya una estrategia emergente en la que las personas participan en el establecimiento de objetivos y crean una dirección común (a través de OKR u otros tipos de objetivos relativos en lugar de presupuestos fijos y objetivos de rendimiento)

  • Cómo trabajar en cambios de comportamiento en los sistemas sociales para lograr una mentalidad ágil y una cultura ágil, cambiando las estructuras de impedimentos (presupuestos anuales vinculados a recompensas y objetivos de desempeño fijos).

  • Desarrollar una organización de aprendizaje, permitiendo la colaboración entre silos. Cómo los RR.HH. pueden respaldar una transformación organizativa ágil: cómo evaluar la estructura organizativa actual y diseñar una nueva estructura que permita la agilidad empresarial, maximice la comunicación y la colaboración dentro y entre equipos y permita el flujo de valor.

  • Establecimiento de objetivos y gestión del rendimiento de una manera nueva: evalúe las prácticas actuales de gestión del rendimiento e identifique formas de llevar el pensamiento ágil para mejorar el rendimiento, la responsabilidad y el crecimiento.

  • Salarios y beneficios para una organización ágil: describa y contraste las estructuras tradicionales de incentivos con las estructuras ágiles, discuta los pros y los contras de cada enfoque y explique cómo aplicarlos a las organizaciones.

  • Agile Role Modeling: cómo desarrollar un plan de acción organizacional para modelar roles de una mentalidad ágil y desarrollar nuevas habilidades que permitan equipos multifuncionales.

  • Compromiso de los empleados de manera ágil: recomiende diferentes herramientas de motivación para aplicarlas en un contexto y describe cómo está cambiando la encuesta tradicional de compromiso de los empleados.

  • Adquisición de talento y experiencia del candidato: diseñe una estrategia de abastecimiento que se pueda utilizar para encontrar y adquirir a las personas "adecuadas" para respaldar el crecimiento estratégico de la organización, tomando en cuenta los valores, la cultura, la diversidad y la colaboración en la decisión de contratación.

  • Aprendizaje ágil: sugiera formas de habilitar y apoyar una mentalidad de aprendizaje en un equipo, apoyando el cambio de un enfoque en las deficiencias a un enfoque en el desarrollo de nuevas habilidades y capacidades.

  • Prácticas de onboarding para empresas ágiles: diseñe una experiencia de incorporación que permita a los nuevos empleados formar parte de la organización de forma rápida y sin problemas.

  • Por qué la mentalidad ágil es responsabilidad de RR.HH. Diseñe los elementos de talento / personas necesarios para ayudar a respaldar una transición ágil en una organización y explique cómo los diferentes contextos pueden influir en el enfoque a tomar.

  • Los cambios necesarios en la función central de RR.HH .: relacione cómo la necesidad de agilidad empresarial afecta la función y la organización de RR.HH. y cómo afecta los roles y comportamientos de los miembros del equipo de RR.HH.

  • Herramientas prácticas, plantillas y ejercicios para RR.HH .: cómo un departamento de RR.HH. puede trabajar con herramientas y métodos ágiles, por ejemplo, con Kanban, Sprints, Scrum y Retrospectivas.

Combo pict small.png
Lamp 1.png
Figure Happy.png
Figure heart.png

Contenidos

Sesión F1: Introducción a las personas ágiles y principios / herramientas importantes

La base de la mentalidad de Agile People se basa en los principios, valores, métodos y herramientas que debemos comenzar a usar para liberar competencia e innovación, y lo que dejamos de hacer. Discutimos sus desafíos y la asignación de certificación.

Sesión F2: La seguridad psicológica como base para una organización de aprendizaje

La importancia de un enfoque impregnado de seguridad y confianza para aumentar la rentabilidad y la innovación, para aumentar la creatividad a través de una cultura en la que está bien fallar y volver a intentarlo. Jugamos "El juego de la seguridad psicológica" para facilitar el diálogo sobre temas difíciles.

Sesión F3: Estrategias, estructuras y objetivos emergentes

Estrategias emergentes en lugar de planificación a largo plazo, nuevas formas de trabajar con estrategia, presupuestos, metas, procesos de desempeño y recompensas. Usar el mapeo de flujo de valor para optimizar los flujos en un sistema en lugar de trabajar con la optimización de recursos y la suboptimización de los departamentos. Ejercicio Mindset Slider. WoWs que se utilizarán: más allá del presupuesto, OKR, mapeo de impacto, VSM, etc.

Sesión F4: Construyendo condiciones para una cultura ágil

Creando las condiciones para una cultura fantástica donde las personas pueden desempeñarse a su nivel óptimo con una sensación de apoyo y seguridad. La brecha entre estructuras y cultura / valores. Estructura: juego de roles cultural inadaptado. La importancia de la cultura país para una transformación ágil.

Sesión F5: La organización del aprendizaje como estrategia y el papel futuro de los recursos humanos y los gerentes

Boundary Spanning y Buddy System para aumentar la colaboración transfronteriza y aumentar la oportunidad de crear juntos una organización fantástica. Consejos y ejemplos para el viaje del cambio y cómo RRHH y los gerentes deben cambiar su rol para respaldarlo.

Sesión H1: Cómo está cambiando el rol de RR.HH. cuando necesitamos aumentar la Agilidad empresarial 

Diseñe los elementos de talento / personas necesarios para ayudar a respaldar una transición ágil en una organización y explique cómo los diferentes contextos pueden influir en el enfoque a tomar. Cargos, perfiles de competencias, títulos, carrera, sucesión: ¿cómo lo hacemos en una organización ágil? Historias de usuario para RR.HH. y una persona de RR.HH. en forma de T. Mapeo del viaje del empleado: puntos débiles. Ejemplos y casos.

Sesión H2: Cómo RRHH puede utilizar las herramientas y prácticas de Agile.

Usar Scrum, Kanban, Value Stream Mapping y OKR para RRHH no es tan diferente de usarlo para el desarrollo de software. ¿Cuáles son los ejemplos y cómo se pueden diseñar procesos de talento / personas utilizando las formas ágiles de trabajar? Historias de usuarios de RR.HH.: ¿cómo se ven? Ejemplos y casos de Agile HR en la realidad.

Sesión H3: Gestión del desempeño y ejemplos y casos

Evalúe las prácticas actuales de gestión del rendimiento e identifique formas de llevar el pensamiento ágil para mejorar el rendimiento, la responsabilidad y el crecimiento. 95/5 Ejercicio.

Sesión H4: Compensación y beneficios

Ejemplos y casos. Describa y contraste las estructuras de incentivos tradicionales con las estructuras amigables con Agile, discuta los pros y los contras de cada enfoque y explique cómo podría aplicarlos a su propio entorno.

Sesión H5: Adquisición e incorporación de talento

Diseñe una estrategia de abastecimiento que pueda usarse para encontrar y adquirir a las personas “adecuadas” para apoyar el crecimiento estratégico de la organización, tomando los valores, la cultura, la diversidad y la colaboración en la decisión de contratación. Diseñe una experiencia de incorporación que permita a los nuevos empleados convertirse en parte de la organización de forma rápida y sin problemas.

Sesión H6: Compromiso de los empleados

Recomendar diferentes herramientas de motivación para aplicar en un contexto y describir cómo está cambiando la encuesta tradicional de participación de los empleados.

Sesión H7: Aprendizaje y desarrollo

Sugerir formas de habilitar y apoyar una mentalidad de aprendizaje en un equipo, apoyando el cambio de un enfoque en las deficiencias a un enfoque en el desarrollo de nuevas habilidades y capacidades.

Culture eats everything.png
Learning 4.png
Around the globe.png

Certificados

Esta formación está certificada por International Consortium for Agile (ICAgile), un organismo de certificación y acreditación. ICAgile trabaja con proveedores de cursos para acreditar cursos nuevos o existentes frente a resultados de aprendizaje completos y probados. ICAgile colabora con líderes de pensamiento ágiles de todo el mundo para desarrollar programas de aprendizaje que lleven a las personas a un dominio ágil. Más información sobre ICAgile

Agile People es una organización miembro de ICAgile y este es un curso acreditado por ICAgile

Carga Horaria

Duración: 24 horas 

Dirigido A

El público objetivo de esta capacitación incluye personas que trabajan en un rol de RR.HH. en organizaciones que se están transformando a formas de trabajo más ágiles. Sus responsabilidades actuales pueden incluir aspectos tales como desarrollo de personas, contratación, gestión del desempeño, compensación y compromiso / motivación de los empleados. Podrían tener un rol de especialista o un rol de socio comercial de recursos humanos.

Otros grupos objetivo incluyen consultores de desarrollo organizacional, gerentes de cambio o gerentes de contratación. Transformación ágil Los líderes que exploren a las personas y los aspectos estructurales de las transformaciones también encontrarán este plan de estudios convincente.

Valor

USD 950 (novecientos cincuenta dólares)

 

Opciones: 

  1. Reserva con Early bird (10% descuento): USD 855 (ochocientos cincuenta y cinco dólares). Se reserva con USD 300 Saldo restante a pagarse a más tardar segun lo indicado en el cronograma de cursos. 

  2. Early Bird (sin reserva): USD855 dólares hasta la fecha indicada en el cronograma de cursos

  3. Precio regular: USD950 a partir de la fecha indicada en el cronograma de cursos

  4. 15% de descuentos para 2 personas o más de la misma organización (USD 807,50 por persona)

 

Incluye: 

  •  8 sesiones de entrenamiento on-line

  • 1 sesión de seguimiento grupal posterior a la certificación para seguimiento o apoyo en la implementación de iniciativas. 

  • El costo del certificado otorgado por IC Agile, una vez completado y aprobado el caso de estudios

  • Los libros escritos por  Pia-Maria Thoren se incluyen en la certificación en formato digital (en inglés)

Facilitador

Andres Fornerod

Soy Andrés Fornerod, nací en una pequeña ciudad de 35.000 habitantes de Argentina llamada Sunchales. De profesión soy Ingeniero en Sistemas, estoy en la industria del seguro desde el año 2.000 trabajando en el Grupo Sancor Seguros, Grupo Asegurador Número 1° en el mercado de seguros de Argentina. Trabajé durante 10 años en el área de Tecnología de Información, conociendo el negocio desde los “0 y 1” y en paralelo me fui formando a través de diversas maestrías y posgrados en administración de negocios hasta que decidí salir de mi zona de confort y comenzar a trabajar en áreas más cercanas al negocio en sí.

Del área de Sistemas pasé al área de Proyectos Estratégicos donde estuve 3 años conociendo aún más sobre los procesos del negocio (ventas, operaciones, marketing, RRHH, contabilidad, finanzas, etc.) y luego al área de Negocios Internacionales donde me desempeñé en Planeamiento y Control de Gestión de las filiales del exterior (Uruguay, Paraguay, Brasil y Colombia). Con conocimientos afianzados y sólidos, transversales a todo el negocio, en el año 2015 me ofrecieron asumir el puesto de Gerente de Administración y Finanzas en Sancor Seguros Paraguay y acepté con gusto el desafío. A mi cargo estuvieron las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas y Operaciones, trabajé 3 años en estas áreas capitalizando todo el conocimiento adquirido desde lo académico y en el año 2019 volví a mi primer amor haciéndome cargo de Operaciones y Tecnología.

El aprendizaje de estos 20 años ha sido enorme tanto desde lo profesional como desde lo personal. Algunos logros de los que estoy orgulloso desde lo personal son la constitución de mi familia compuesta por mi esposa Sonia y mis hijos, Lucía y Felipe; y desde lo profesional y laboral, la apertura de una filial en Brasil de la aseguradora en la cual trabajo. En dicho proyecto me desempeñe como project manager y me encontraba trabajando en el área de proyectos estratégicos de la compañía. Otro de mis más actuales logros es la implementación del nuevo ERP de la compañía en la cual trabajó actualmente en reemplazo de los 4 sistemas anteriores. En esta ocasión me desempeñe como líder del proyecto y me encontraba trabajando como Gerente de Administración y Finanzas.

Actualmente tengo a cargo el Programa de Innovación y Optimización de Sancor Seguros Paraguay cuyo objetivo principal es llevar adelante la transformación digital y ágil del negocio. Soy un convencido de que la agilidad empresarial será la manera de llevar adelante la gestión y el management de los negocios en tiempos VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) así como también soy un convencido que la educación y el aprendizaje constante son aspectos claves de la supervivencia tanto a nivel empresarial como individual.

 

Perfil Linkedin: www.linkedin.com/in/andresfornerod

Authorized Instructor.png