Sesión F1: Introducción a las personas ágiles y principios / herramientas importantes

La base de la mentalidad de Agile People se basa en los principios, valores, métodos y herramientas que debemos comenzar a usar para liberar competencia e innovación, y lo que dejamos de hacer. Discutimos sus desafíos y la asignación de certificación.

Sesión F2: La seguridad psicológica como base para una organización de aprendizaje

La importancia de un enfoque impregnado de seguridad y confianza para aumentar la rentabilidad y la innovación, para aumentar la creatividad a través de una cultura en la que está bien fallar y volver a intentarlo. Jugamos "El juego de la seguridad psicológica" para facilitar el diálogo sobre temas difíciles.

Sesión F3: Estrategias, estructuras y objetivos emergentes

Estrategias emergentes en lugar de planificación a largo plazo, nuevas formas de trabajar con estrategia, presupuestos, metas, procesos de desempeño y recompensas. Usar el mapeo de flujo de valor para optimizar los flujos en un sistema en lugar de trabajar con la optimización de recursos y la suboptimización de los departamentos. Ejercicio Mindset Slider. WoWs que se utilizarán: más allá del presupuesto, OKR, mapeo de impacto, VSM, etc.

Sesión F4: Construyendo condiciones para una cultura ágil

Creando las condiciones para una cultura fantástica donde las personas pueden desempeñarse a su nivel óptimo con una sensación de apoyo y seguridad. La brecha entre estructuras y cultura / valores. Estructura: juego de roles cultural inadaptado. La importancia de la cultura país para una transformación ágil.

Sesión F5: La organización del aprendizaje como estrategia y el papel futuro de los recursos humanos y los gerentes

Boundary Spanning y Buddy System para aumentar la colaboración transfronteriza y aumentar la oportunidad de crear juntos una organización fantástica. Consejos y ejemplos para el viaje del cambio y cómo RRHH y los gerentes deben cambiar su rol para respaldarlo.

Sesión H1: Cómo está cambiando el rol de RR.HH. cuando necesitamos aumentar la Agilidad empresarial 

Diseñe los elementos de talento / personas necesarios para ayudar a respaldar una transición ágil en una organización y explique cómo los diferentes contextos pueden influir en el enfoque a tomar. Cargos, perfiles de competencias, títulos, carrera, sucesión: ¿cómo lo hacemos en una organización ágil? Historias de usuario para RR.HH. y una persona de RR.HH. en forma de T. Mapeo del viaje del empleado: puntos débiles. Ejemplos y casos.

Sesión H2: Cómo RRHH puede utilizar las herramientas y prácticas de Agile.

Usar Scrum, Kanban, Value Stream Mapping y OKR para RRHH no es tan diferente de usarlo para el desarrollo de software. ¿Cuáles son los ejemplos y cómo se pueden diseñar procesos de talento / personas utilizando las formas ágiles de trabajar? Historias de usuarios de RR.HH.: ¿cómo se ven? Ejemplos y casos de Agile HR en la realidad.

Sesión H3: Gestión del desempeño y ejemplos y casos

Evalúe las prácticas actuales de gestión del rendimiento e identifique formas de llevar el pensamiento ágil para mejorar el rendimiento, la responsabilidad y el crecimiento. 95/5 Ejercicio.

Sesión H4: Compensación y beneficios

Ejemplos y casos. Describa y contraste las estructuras de incentivos tradicionales con las estructuras amigables con Agile, discuta los pros y los contras de cada enfoque y explique cómo podría aplicarlos a su propio entorno.

Sesión H5: Adquisición e incorporación de talento

Diseñe una estrategia de abastecimiento que pueda usarse para encontrar y adquirir a las personas “adecuadas” para apoyar el crecimiento estratégico de la organización, tomando los valores, la cultura, la diversidad y la colaboración en la decisión de contratación. Diseñe una experiencia de incorporación que permita a los nuevos empleados convertirse en parte de la organización de forma rápida y sin problemas.

Sesión H6: Compromiso de los empleados

Recomendar diferentes herramientas de motivación para aplicar en un contexto y describir cómo está cambiando la encuesta tradicional de participación de los empleados.

Sesión H7: Aprendizaje y desarrollo

Sugerir formas de habilitar y apoyar una mentalidad de aprendizaje en un equipo, apoyando el cambio de un enfoque en las deficiencias a un enfoque en el desarrollo de nuevas habilidades y capacidades.

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Sesión L1: Por qué el liderazgo ágil

El impacto de las tendencias significativas y el mundo VUCA y los inconvenientes del método en cascada para el desarrollo de nuevos productos. Problemas con la forma en que todavía administramos y lideramos y la mejor manera: teoría X y visión del liderazgo en Y: ejemplos.

Sesión L2: Tipos de liderazgo

Un recorrido por la historia del liderazgo y cómo se ha desarrollado hasta hoy.

Sesión L3: ¿Qué es el liderazgo ágil?

Ejemplos de marcos y casos. 9 principios de liderazgo y la metáfora del jardinero. ¿Cómo se puede apoyar el desempeño con formas alternativas de trabajo? Ejercicio de madurez de liderazgo.

Sesión L4: Conocerse y liderarse a sí mismo

Inteligencia emocional, modelos mentales y liderazgo consciente. La organización como construcción social y papilla interpersonal vs. claridad interpersonal. Cómo estamos sesgados: 4 ejemplos de sesgos que todos tenemos y el antídoto. Los cuatro yoes de un líder con autoevaluación

Sesión L5: Liderazgo de equipo

Comprender cómo madura un equipo y qué tipo de técnica de entrenamiento utilizar en cada etapa de madurez: cuándo es un equipo de alto rendimiento y cuáles son los peligros que debemos tener en cuenta si los equipos se vuelven demasiado fuertes en comparación con el resto del equipo. ¿organización? Mis instrucciones de lavado y ejercicios en equipo.

Sesión L6: Comunicación efectiva

¿Cómo nos aseguramos de que lo que comunicamos obtenga el resultado deseado y de que tengamos claro cómo transmitir los mensajes correctos de una manera que tenga sentido para las personas, independientemente de las diferencias cognitivas?

Sesión L7: Expansión de límites

Trabajar de manera transversal y abarcar fronteras de diferentes tipos, dentro y fuera de la organización y entre temas, áreas y personas diversas. Ejercicio Buddy System Conclusión y próximos pasos.

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Sesión C1: Introducción al Coaching Ágil y los cuatro roles de un coach

Tutoría, enseñanza, facilitación y coaching. ¿Cuál es la diferencia entre un Coach ágil y un Coach de personas ágiles?

Sesión C2: Coach de personas ágiles

Los nueve roles y la autoevaluación: qué tan hábil es usted en los diferentes roles y dónde necesita mejorar. ¿Cuáles son las habilidades que necesita agregar como entrenador ágil, líder o persona de recursos humanos si desea aumentar sus habilidades ágiles y personales y poder llamarse a sí mismo un entrenador ágil de personas? Escenarios para practicar cuándo asumir qué rol.

Sesión C3: Mi perfil de motivación como base para el autoliderazgo y la comprensión de lo que me impulsa a mí y a los demás.

Comunicarse con personas que son diferentes a usted y saber entender qué hace que otras personas hagan lo que hacen y en qué se diferencian / se parecen a usted. Mis instrucciones de lavado.

Sesión C4: Coaching de conflictos

Explorar la teoría del conflicto y encontrar el equilibrio adecuado entre la armonía y crear conflicto en un equipo u organización.