Agile People HR
La Gestión del Talento está cambiado! Quieres ser impulsor del cambio en tu organización? Quieres conocer casos y ejemplos de empresas que han implementando Agilidad en HR?
Entonces esta certificación es para ti! En este curso, exploraremos el nuevo rol de HR, así como los principios y prácticas que pueden darte la ventaja competitiva en en un entorno donde hay que aprender e innovar más rápido. Aprenderás como incorporar la filosofía Agile en la gestión del Talento y su impacto en el Business Agility. El curso lleva a los participantes por las diferentes áreas y procesos de HR, brindándoles el conocimiento y herramientas prácticas para explorar nuevas formas de pensamiento y de hacer las cosas, con un enfoque basado en los valores y principios ágiles, que promueven gente comprometida y organizaciones más humanas. Conocerás casos reales y ejemplos de empresas que han llevado a la práctica la Agilidad en HR.
Acerca de este curso:
Por qué trabajar con agilidad.
Qué caracteriza a la mentalidad ágil y cómo cambiar los procesos de recursos humanos tradicionales cuando estamos trabajando con valores ágiles.
Cómo debe el departamento de RRHH adaptar el trabajo para crear el máximo valor en una organización ágil.
Cómo debe ser el reclutamiento, las evaluaciones de desempeño y las discusiones salariales.
Qué ejemplos concretos hay y qué es lo que funciona.
Cómo puedes usar técnicas ágiles como Scrum y Kanban para recursos humanos.
Sesión F1: Introducción a las personas ágiles y principios / herramientas importantes
La base de la mentalidad de Agile People se basa en los principios, valores, métodos y herramientas que debemos comenzar a usar para liberar competencia e innovación, y lo que dejamos de hacer. Discutimos sus desafíos y la asignación de certificación.
Sesión F2: La seguridad psicológica como base para una organización de aprendizaje
La importancia de un enfoque impregnado de seguridad y confianza para aumentar la rentabilidad y la innovación, para aumentar la creatividad a través de una cultura en la que está bien fallar y volver a intentarlo. Jugamos "El juego de la seguridad psicológica" para facilitar el diálogo sobre temas difíciles.
Sesión F3: Estrategias, estructuras y objetivos emergentes
Estrategias emergentes en lugar de planificación a largo plazo, nuevas formas de trabajar con estrategia, presupuestos, metas, procesos de desempeño y recompensas. Usar el mapeo de flujo de valor para optimizar los flujos en un sistema en lugar de trabajar con la optimización de recursos y la suboptimización de los departamentos. Ejercicio Mindset Slider. WoWs que se utilizarán: más allá del presupuesto, OKR, mapeo de impacto, VSM, etc.
Sesión F4: Construyendo condiciones para una cultura ágil
Creando las condiciones para una cultura fantástica donde las personas pueden desempeñarse a su nivel óptimo con una sensación de apoyo y seguridad. La brecha entre estructuras y cultura / valores. Estructura: juego de roles cultural inadaptado. La importancia de la cultura país para una transformación ágil.
Sesión F5: La organización del aprendizaje como estrategia y el papel futuro de los recursos humanos y los gerentes.
Boundary Spanning y Buddy System para aumentar la colaboración transfronteriza y aumentar la oportunidad de crear juntos una organización fantástica. Consejos y ejemplos para el viaje del cambio y cómo RRHH y los gerentes deben cambiar su rol para respaldarlo.
Sesión H1: Cómo está cambiando el rol de RR.HH
Cuando necesitamos aumentar la Agilidad empresarial. Diseñe los elementos de talento / personas necesarios para ayudar a respaldar una transición ágil en una organización y explique cómo los diferentes contextos pueden influir en el enfoque a tomar. Cargos, perfiles de competencias, títulos, carrera, sucesión: ¿cómo lo hacemos en una organización ágil? Historias de usuario para RR.HH. y una persona de RR.HH. en forma de T. Mapeo del viaje del empleado: puntos débiles. Ejemplos y casos.
Sesión H2: Cómo RRHH puede utilizar las herramientas y prácticas de Agile.
Usar Scrum, Kanban, Value Stream Mapping y OKR para RRHH no es tan diferente de usarlo para el desarrollo de software. ¿Cuáles son los ejemplos y cómo se pueden diseñar procesos de talento / personas utilizando las formas ágiles de trabajar? Historias de usuarios de RR.HH.: ¿cómo se ven? Ejemplos y casos de Agile HR en la realidad.
Sesión H3: Gestión del desempeño y ejemplos y casos
Evalúe las prácticas actuales de gestión del rendimiento e identifique formas de llevar el pensamiento ágil para mejorar el rendimiento, la responsabilidad y el crecimiento. 95/5 Ejercicio.
Sesión H4: Compensación y beneficios
Ejemplos y casos. Describa y contraste las estructuras de incentivos tradicionales con las estructuras amigables con Agile, discuta los pros y los contras de cada enfoque y explique cómo podría aplicarlos a su propio entorno.
Sesión H5: Adquisición e incorporación de talento
Diseñe una estrategia de abastecimiento que pueda usarse para encontrar y adquirir a las personas “adecuadas” para apoyar el crecimiento estratégico de la organización, tomando los valores, la cultura, la diversidad y la colaboración en la decisión de contratación. Diseñe una experiencia de incorporación que permita a los nuevos empleados convertirse en parte de la organización de forma rápida y sin problemas.
Sesión H6: Compromiso de los empleados
Recomendar diferentes herramientas de motivación para aplicar en un contexto y describir cómo está cambiando la encuesta tradicional de participación de los empleados.
Sesión H7: Aprendizaje y desarrollo
Sugerir formas de habilitar y apoyar una mentalidad de aprendizaje en un equipo, apoyando el cambio de un enfoque en las deficiencias a un enfoque en el desarrollo de nuevas habilidades y capacidades.
Esta formación está certificada por International Consortium for Agile (ICAgile), un organismo de certificación y acreditación. ICAgile trabaja con proveedores de cursos para acreditar cursos nuevos o existentes frente a resultados de aprendizaje completos y probados. ICAgile colabora con líderes de pensamiento ágiles de todo el mundo para desarrollar programas de aprendizaje que lleven a las personas a un dominio ágil. Más información sobre ICAgile
Agile People es una organización miembro de ICAgile y este es un curso acreditado por ICAgile